Čo má náš Degrowth spoločné s českým Nerůstom?

Čo má náš Degrowth spoločné s českým Nerůstom?

Podnikanie

Alebo naše skúsenosti s prenosom Degrowth do reálneho fungovania firmy. S02 E03: Nerůst


Tento príspevok môže vyvolať rozruch.

Považujem však za dôležité, aby bol uverejnený.

Pred rokom sme sa, čerpajúc z medzinárodných zdrojov, vydali na cestu Degrowth.

Táto filozofia ponúkala zaujímavú alternatívu k obsesii neustálym rastom.

A dobre dopĺňala môj obľúbený Esencializmus.

Viaceré myšlienky mi rezonovali

Snaha nehnať sa za trvalým hospodárskym rastom.

Zodpovedné nakladanie s pridelenými zdrojmi.

Výstupy založené na reálnych potrebách.

Udržateľnosť pre ľudstvo aj pre planétu.

S ďalšími som ako študovaný ekonóm nesúhlasil

V Degrowth tábore samozrejme zaznievajú aj hlasy volajúce po radikálnej zmene.

Propagujúce naivné ideály o zmene hospodárskeho systému.

Ľavicové teórie o maximálnom príjme.

Či garantované pracovné miesta.

No úplne chýbal praktický návod ako ho uchopiť

Chýbal mi pohľad na to, čo Degrowth znamená pre skutočného podnikateľa.

Z mojich výpiskov som si pripravil dlhodobé ciele, na ktoré sa chceme zamerať.

A povedal som si, že o našom prerode začnem písať newsletter.

Nepredpokladal som, že čoskoro bude mať 10.000 čitateľov.

Rozmach českého hnutia Nerůst

Stretol som sa s rastúcim záujmom o české hnutie Nerůst, ktoré je úzko spojené s Katedrou environmentálnych štúdií na Fakulte sociálnych štúdií Masarykovej univerzity, s hlavným zameraním na osvetu v oblasti udržateľného rozvoja.

„Super,“ nadchol som sa a začal som ich sledovať na všetkých sociálnych sieťach.

Avšak, moje nadšenie opadlo.

Rozhovor v DVTV, ktorý mal šíriť osvetu o týchto myšlienkach, dopadol veľmi rozpačito. A Degrowth sa dostal do povedomia verejnosti úplne inak ako si zástupcovia predstavovali.

Pripisovať chybu jednému človeku možno nie je spravodlivé, ale nedá sa baviť iba o názoroch jednotlivca.

V oficiálnej komunikácii hnutie Nerůst často adoptuje postoj uzavretý voči iným názorom, čím obmedzuje priestor pre otvorenú diskusiu.

Ich snaha dištancovať sa od nálepky „komunizmus 21. storočia“ sa zdá byť neúplná, minimálne z pohľadu tolerancie alternatívnych názorov.

Tie nezazneli ani na konferencii Dny nerůstu, kde som očakával diskusiu a praktickú inšpiráciu, no odchádzal som sklamaný.

Komunikáciu o Degrowth som si predstavoval inak.

Mnohí ste sa ma pýtali, čo máme spoločné s týmto hnutím

Je pravda, že vychádzame z podobných ideí.

Ale interpretujeme ich rôzne.

My sme, zjednodušene povedané, partia kamarátov z Ekonomicko-správnej fakulty, ktorá sa rozhodla spolu podnikať v tom čo ich bavilo a s hodnotami, ktorým verili.

Po siedmych rokoch sme sa ocitli v problémoch. A Degrowth bol pre nás inšpiráciou v tom, ako si firmu upratať, ozdraviť ju a sústrediť sa na to podstatné. Na firmu sme sa prestali pozerať optikou % rastu, ale zvolili sme úplne iný ukazovateľ — pridanú hodnotu pre spoločnosť.

O čom je vlastne Degrowth?
Alebo naše skúsenosti s prenosom konceptu Degrowthu do reálneho fungovania firmy. Časť prvá: Vízia Ako podnikateľ by som ti vedel hodiny rozprávať o tom ako nás snaha o rast doviedla k strate 32 tisíc eur. Presne toľko sme odpísali v madebythe: ako konsolidovaný výsledok hodpodárenia za minulý rok. Bolo totižto

Zastavili sme vývoj nových produktov mimo náš core business. A vrátili sme sa k základom – k tomu, čo robí Žurnál Žurnálom.

Ako nám Degrowth pomáha pri tvorbe nových produktov?
Alebo naše skúsenosti s prenosom konceptu Degrowthu do reálneho fungovania firmy. Časť druhá: Produktová ponuka Pozri sa na náš web. Ak sa k tebe náš príbeh dostal ešte v čase, keď sme začínali s jedným Polročníkom ako one product company, zostaneš poriadne prekvapený. Keď rátam iba Žurnál, na webe máme

Pozreli sme sa na partnerov. Zostali sme spolupracovať len s lokálnymi firmami, ktoré zdieľajú našu filozofiu a zamýšľajú sa nad dopadmi produktov.

Nevlastníme žiadnu výrobu. Aj tak vieme zaručiť udržateľnosť
Alebo naše skúsenosti s prenosom Degrowth do reálneho fungovania firmy. Časť tretia: Partneri

Degrowth bol pre nás aj o zdravej optimalizácii. O celú štvrtinu sme okresali náklady. Zlepšili sme produkty a znížili sme ležiaky o 60%. Naplánovali sme si nižšie tržby. Začali sme plánovať bottom up. A nakoniec sme sa, vôbec po prvý krát s našim vyplácaním, dostali do zelených čísel.

Hodnotím 2023: Čo nám priniesol Degrowth?
Alebo naše skúsenosti s prenosom Degrowth do reálneho fungovania firmy. S02 E01: Reálne výsledky

Otvorene sa priznávam

To, čo robíme, skutočne nie je Nerůst.

Ide o kombináciu udržateľnosti, zvažovania dopadov každodenných rozhodnutí a zdravej optimalizácie firmy.

Všetko z toho je súčasťou Degrowth.

Ale je to iba parciálna časť.

...

Áno, nesnažíme o to, aby nám rástli tržby.

Na druhú stranu — nesnažíme sa ani o to, aby nám tržby klesali.

My ich v našej rovnici vôbec nemáme.

A razíme si vlastnú cestu.

No growth.

Aby som uzavrel túto nekonečnú diskusiu

Degrowth je určite zaujímavá filozofia, pokiaľ ho berieš ako jednu z ciest.

Ale netvár sa, že je univerzálnou pravdou.

Vezmi si z neho to, čo ti vyhovuje.

A naštuduj si aj iné prístupy.

...

Nám Degrowth, teda ten v našom ponímaní, určite pomohol.

A ak si prečítaš staršie vydania tohto newslettera, respektíve budeš ďalej sledovať našu cestu, nebojím sa tvrdiť, že pomôže aj tebe.

P.S.: Ak chceš sledovať ľudí, ktorí to s Degrowth myslia vážne a majú z firiem aj praktické skúsenosti, odporúčam ti Pábení a ich Ekonómiu koblihy. Neoľutuješ.

Podnikám. Pre lepší svet

Po 7 rokoch vedenia madebythe: ti viem povedať, prečo ti večná snaha o rast môže zničiť podnikanie. A že menej je niekedy viac.

V newsletteri Degrowth ťa každý mesiac nechám nahliadnuť až do kuchyne Žurnálu. Bez servítky ti tam naservírujem to najlepšie z hodnotového podnikania.